Consellos gramaticais: et cetera e elipses

E a lista segue e segue ...

Cando escribimos, ás veces, queremos indicar as cousas que falten na nosa escrita.

Mediante unha solicitude especial dun dos nosos empregados do centro de atención telefónica, revisaremos dous elementos gramaticais que a miúdo se confunden, etc., e elipses.

Et cetera (etc.)

En primeiro lugar, a miúdo usada e incorrectamente puntuada "etc." Etc. é a abreviatura de "et cetera", que significa "e o resto ". Así que, por escrito, significa"e así por diante "ou"e outras cousas "na mesma clase que os obxectos que está a incluír pero que non están incluídos na lista. Se está a incluír elementos específicos, non debe usar, etc.

Ademais, non debería usar "e etc.," porque estaría dicindo "e e". E, se usou "como" ou "por exemplo ou por exemplo" antes na oración, que discutimos en Este blog, non é necesario usar "etc." Isto sería redundante porque xa indicaches que a lista está incompleta xa que só estás aportando algúns exemplos. Tamén é redundante e innecesario dicir "etc., etc.". E un ditido final: "etc." e "et al." Non significan o mesmo. "Et al." Úsase cunha lista de persoas porque significa "et alii" ou "e outras persoas".

Non importa onde apareza na frase "etc." require un período despois de "c" e unha coma se remata unha lista no medio da frase:

  • Encántame montar todas as atraccións do parque de atraccións (as rodas de Ferris, as montañas rusas, os coches para choque, o carrusel, etc.).
  • Encántame montar rodas de Ferris, montañas rusas, coches de choque, carrusel, etc., pero o meu favorito é as montañas rusas.

Elipses (...)

Agora, para elipses. Unha elipse é ese set molesto de tres períodos (...). Moitas veces, non se usa de forma innecesaria e confunde ao lector. Debe usarse principalmente en escritos formais para mostrar cando un pensamento está saíndo, un escritor está pausando para facer énfasis ou para pensar seriamente, ou en material citado para mostrar que o contido foi omitido, pero non se cambia o significado da cita .

Unha forma de evitar usar incorrectamente unha elipse é simplemente rematar a oración ou o pensamento. Moitas veces insírese unha elipsis para servir a un propósito similar ao dicir "um" ou "uh" cando falamos en voz alta para mostrar que estamos pensando ou comprando tempo. É como un incómodo silencio ou garganta. Ou, ás veces, emprégase cando deixamos o pensamento ao final da frase sen terminar por implicar que temos máis que dicir cando non o fixemos.

Un exemplo de uso axeitado:

  • O meu veciño díxome que a parella na rúa está a recibir un divorcio porque a esposa era infiel. Con cellas levantadas, pregunteille: "Non pensas que realmente ...?"

Que tipo de empresario é HGR? Spotlight de compradores con Jeff Crowl

Comprador excedente industrial de HGR Jeff Crowl e familia
Liña atrás (l to r): Logan Crowl, Jeff Crowl, a noiva de Jeff Renee Marzeski, a súa filla Maddy, o seu fillo Bill
Fronteira (l to r): o fillo de Jeff, Ross, e filla Alexa, co fillo de Renee Dan

(Cortesía de Guest Blogger, Jeff Crowl, comprador HGR)

Cando comezou con HGR e por que?

Comecei con HGR en abril 20, 1998. Asinei con HGR porque me gustou moito o que fixen na empresa anterior que moitos de nós traballamos e queriamos continuar por ese camiño.

Cal é o seu territorio, eo que fai nunha base diaria?

O meu territorio agora é a parte oriental de Pensilvania e a maior parte do estado de Nova Xersei. No pasado, en diferentes momentos, tamén cubrín Virginia, Maryland, Delaware, Nova York, Carolina do Norte e Ontario, Canadá. Compre promocións de plantas irmás que trato en Texas e California. Os meus días comezan entre 5 e 5: 30 am Dependendo de onde estou dirixindo, podo ou non ter tempo para ir á miña oficina na casa e facer algún traballo. Entón dirixiré a onde teña as miñas inspeccións programadas para o día. Unha vez alí, pase e inspecciono o equipo e logo irei a casa ou a un hotel. Normalmente volvo a casa entre 4 e 6 pm, e a maioría das noites teñen dúas horas ou máis de correo electrónico para responder e / ou outras oportunidades de seguimento.

O que máis lle gusta no seu traballo?

O que máis me gusta do meu traballo é probablemente todas as cousas que vexo. Cada día é diferente, cada unidade é diferente, cada inspección é diferente e cada contacto é diferente. De todas as empresas que visitou nos últimos anos 20, é sorprendente para min as distintas filosofías que as empresas teñen. Unha empresa pode estar tan limpa que poida comer fóra do chan; outros sentires que necesitas unha ducha cando os deixas. Pódese soster ao equipo non usado por moitos anos, e outros teñen políticas que se non o usaron en tres meses deberían desfacerse del. Pero gústame que cada día sexa diferente dun xeito ou doutro.

Cal é o seu maior reto?

O meu maior desafío é e sempre será a caza de bos excedentes para comprar. Temos que seguir alimentando a sala de exposicións para que todos os demais da empresa poidan facer algo.

Cal é o seu momento máis interesante no HGR?

O meu momento máis interesante en HGR. Guau, quero dicir que serán 20 anos este mes de abril, así que hai moitos e moitos que esquecín. Unha vez accidentalmente pateei a un gato e realmente me reprendía a recepcionista e unha vez fun á casa dun mozo que compramos un acordo e non estaba respostando chamadas para que puidese obter o equipo recollido. Pero eu vou cun divertido que pasou uns anos atrás. Estiven nunha instalación onde o contacto mostroume o equipo que vendían e deixáronme en paz e díxenme que me mostrou cando terminaba. Foi un bo e divertido día, e mentres volvía á fronte do edificio había unha porta lateral aberta e todo o que tiña que facer era percorrer a sala de comidas da empresa que estaba a esmagar unha dama. Mentres comezaba a percorrer, ela gritábame moito coidado porque o chan estaba sendo desposuído do remate. Ben, por suposto que a vin camiñando no chan e pensei con certeza que ser un comprador de mediana idade, podería facelo sen ningún problema. Entón eu seguín camiñando e moito para o meu sorprendente stripper piso é moito máis lixeiro que o xabón e auga. Axiña que os meus pés chocan con ese chan, saíron de debaixo de min e estiveron instantaneamente por riba da miña cabeza mentres atrapábame completamente sobre as costas e golpeei a cabeza no chan. Asustado cando estaba no chan, estaba intentando levantarme o máis rápido posible para que ninguén me vise. Mentres intentaba achegarse nun cóbado para levantarme, só seguían deslizándose de debaixo de min mentres caía como un peixe fóra de auga. Todo o que podo recordar está a escoitar a aquela muller que estaba tirando o chan que me ría histérica. Logo duns poucos flocos, púxenme de pé e "skate" ata a porta lateral á liberdade. Sorprendido, maltratado, eo meu orgullo tremeño, camiñei ata o meu coche cuberto no xelo do piso só para notar que o meu Dell Tablet foi esmagado. Entón, entón, tiven que chamar ao meu director e dicirlle o que pasou. Afortunadamente, comprendeu e pensou que a historia era bastante divertida tamén.

Que desexa facer cando non está a traballar?

A miña maior alegría ao non funcionar sería gastar tempo coa miña familia. Teño tres fillos: un fillo de 26, Logan; unha filla de 23, Alexa; e un fillo de 20, Ross. Logan vive en Pittsburgh; Alexa vive en Filadelfia; e Ross ten un semestre máis ata que remata a facultade. Entón, realmente todo o que podo facer para ver e estar con eles é todo o que necesito.

Quen é o seu heroe ou maior influencia / inspiración, e por que?

Eu tería que dicir que o meu pai foi a miña maior influencia sobre min. Faleceu en marzo de 1993 a partir dunha das poucas cousas que realmente podo dicir que odio: cancro. Pero el era só unha desas persoas que traballaban duro e que nunca se queixaba e era alguén a quen sempre podería ir e falar ou preguntarlle nada. Foi un patólogo do fala e último traballou como supervisor de fala e audición. Foi unha persoa moi honesta, moral e divertida que se perde moito.

¿Perdín todo o que queiras que todos saiban?

Outra cousa que me gustaría mencionar é que a miña moza, Renee e os seus tres fillos (Maddy, Bill e Dan) tamén viven comigo. Eles varían de 12 a 22 anos de idade. Temos unha casa concorrida nas vacacións cando todos están na casa, pero todos son bos e divertidos.

O agasallo que segue dando

PSA Custom Creations HGR campá do tanque de mergullo

De volta en agosto 8, albergue a blogue polo blogue dos convidados Patrick Andrews, un ex-bombeiro do exército dos EE. UU., converteuse no artista que fai as súas creacións a partir de tanques de buceo repurpos. Evidentemente, gustoulle o seu traballo porque compartiu que notou un aumento nas vendas no seu sitio web de etsy, PSA Custom Creations, pouco despois de que publicase o post. ¡Grazas a HGR, fíxonos unha das súas campás coas nosas cores e logotipos! Quedou colgado na oficina de vendas desta semana, xusto a tempo para as vacacións. Entón, agora, se recibe un bo negocio en HGR, pode chamar a campá e avísanos que es un cliente feliz. Grazas, outra vez, Patrick, polo marabilloso agasallo que seguirá dando. E, como sabes desde esa famosa película É unha vida marabillosa, "Cada vez que soa unha campá, un anxo recibe as súas ás".

Campana do tanque de mergullo PSA Custom Creations feita para HGR

Que tipo de empresario é HGR? Spotlight do comprador con Jim Ray

Comprador de HGR Jim Ray coa súa familia

Cando comezou con HGR e por que?

Eu era un dos traballadores orixinais de 11 que abriu HGR en maio 1998. Dimitín a miña posición noutro concessionário de máquinas e comezou a traballar no HGR porque o reto de construír unha nova empresa desde o principio, aínda que arriscada, parecía emocionante e gratificante.

Cal é o seu territorio, eo que fai nunha base diaria?

O meu territorio está composto polo sur de 2 / 3 de Ohio, o sur de 3 / 4 de Indiana, o leste de 2 / 3 de Kentucky eo suroeste de 1 / 3 de West Virginia. Diariamente, visito fábricas no meu territorio e inspecciono os seus excedentes. Cando digo inspeccionar, quero dicir que camiño, camiñamos, arrastrándose baixo, subir e apretar entre máquinas e equipos para identificar, evaluar e sacar fotos. Polo menos un día por semana (normalmente o luns) paso o día na miña oficina na casa. Os días de oficina adoitan ser días longos chamando e enviando mensaxes de correo aos vendedores para seguir as ofertas que enviarei, negociar ofertas, seguir as conexións, programar citas e comunicar necesidades de logística aos departamentos de transportes xunto con outros problemas que se teñan que abordar.

O que máis lle gusta no seu traballo?

O que máis me gusta do meu traballo é poder visitar unha gran variedade de instalacións de fabricación e ver como se producen diferentes elementos. Tamén me gusta reunir e negociar con unha gran variedade de persoas, así como xestionar o meu territorio e organizarme.

Cal é o seu maior reto?

O meu maior desafío é estar alí das miñas oportunidades cando estou ocupado.

Cal é o seu momento máis interesante no HGR?

A miña inspección máis interesante ou máis memorable foi durante unha inspección dun coñecido fabricante de guitarra e amplificador. O seu vestíbulo estaba cheo de guitarras autografadas e carteis de tamaño real. Eu son fanático da música, e varios dos músicos que escoito estaban representados nas paredes. Mentres camiñaba pola fábrica cara ao equipamento que tiñan á venda, pasamos a área de proba final onde varios tipos que parecían estrelas de rock que se atascaban nas guitarras. Unha das áreas en que tiñan equipos para que mirades tiña sobre 50 pythons de peles de serpes, que eran polo menos 10 pés de lonxitude, a maioría eran máis longos. Ao parecer, as guitarras de serpe son populares e realmente utilizan as peles reais da serpe para facelas. Esa inspección estaba lonxe da miña fabricación típica de pezas automotivas e sempre me quedou na miña cabeza como moi legal.

Que desexa facer cando non está a traballar?

Eu gusto de remodelar proxectos en toda a casa e xogar a cartas e xogos de mesa coa miña muller e tres fillos: Jillian (15), Matthew (13) e David (11). Tamén me gusta o aire libre e aproveito o campamento, a pesca e a camiña. Nestes días, cando non estou a traballar, normalmente estou nun ximnasio ou nun campo onde os nenos xogan fútbol, ​​baloncesto, voleibol ou lacrosse. Grazas a Deus, todos elixiron os deportes que me gusta mirar.

Quen é o seu heroe ou maior influencia / inspiración, e por que?

Eu diría que o meu pai foi a maior influencia na miña vida. Creceu como o fillo dun mineiro de carbón en Hazzard, Kentucky. Traballou duro para facerse coa facultade para obter un máster en ingeniería mecánica. Sempre traballou duro para proporcionar a nosa familia e nunca se queixou da viaxe e do estrés do seu traballo. Viviu unha vida moi modesta coa miña nai para poñer os meus irmáns, irmáns e comigo na universidade. Eu aínda ollo cara a el e espero que sempre poderei proporcionar á miña familia o xeito que fixo pola nosa.

¿Perdín todo o que queiras que todos saiban?

Eu son un gran adestrador de fútbol e xoguei, adestré e vexo xogos toda a miña vida. Eu gusto de asistir a The Barclays Premier League (a liga de Inglaterra) e son fan do Arsenal Football Club de Londres, Inglaterra. Raramente faltoulle ver unha partida. Na parte superior da miña lista de balde está algunha vez viaxar a Londres para ver o xogo do Arsenal en persoa.

Na cúspide da grandeza

Sabías que Cleveland foi clasificado por National Geographic como un dos mellores lugares 21 do mundo para visitar? Foi chamado "Unha cidade industrial que pulsa con enerxía creativa". E sinalaron barrios con excelentes restaurantes, incluíndo Ohio City, Tremont e East 4th St. Cleveland entrou no número 14 e foi un dos dous únicos locais nos Estados Unidos que fixo a lista. As eleccións realizáronse a partir dunha avaliación da cidade, a natureza ea cultura. Cleveland ocupou a terceira posición para a cultura.

Aquí está a lista completa para que poida ver a nosa competencia:

  1. Harar, Etiopía
  2. Provincia de Jujuy, Arxentina
  3. Tbilisi, Xeorxia
  4. Sydney, Australia
  5. Oaxaca, México
  6. Viena, Austria
  7. North Shore, Oahu, Hawaii
  8. Malmö, Suecia
  9. Jordan Trail
  10. Dublín, Irlanda
  11. Madagascar
  12. Santiago, Chile
  13. Phnom Penh, Camboxa
  14. Cleveland, Ohio
  15. Tetouan, Marruecos
  16. Parque Nacional Seoraksan, Corea do Sur
  17. Albania
  18. San Antonio, Texas
  19. Labrador, Canadá
  20. Frisia, Países Baixos
  21. Ruaha National Park, Tanzania

Sabemos que Cleveland é xenial por mor das sorprendentes persoas e empresas que se atopan aquí. Aínda que, estou orgulloso de chamar a casa de Cleveland, fíxeno en Viena, Dublín e San Antonio. Xa estivo en algún dos lugares 21 da lista ou tes plans de visitar pronto?

Recordatorio: HGR está aloxando mañá unha poxa

Xaneiro 19, poxa 2017 HGR

Asegúrese de rexistrarse e ver os elementos a tempo para a poxa de HGR mañá.

HGR Industrial Surplus está asociándose con Cincinnati Industrial Auctioneers para albergar unha poxa en persoa e en liña de activos da antiga Allison Conveyor Engineering en 120 Mine St., Allison, Penn. Esta poxa inclúe fábricas de ponte, táboas de plasma, equipos de fabricación e soldadura, mecanizado de CNC e equipamentos e equipos de apoio.

prema aquí para máis detalles e para rexistrarse.

Que tipo de empresario é HGR? Q & A co Departamento de Recursos Humanos de HGR

Director de Recursos Humanos de HGR, Tina Dick e HGR, Asistente de Recursos Humanos, abril de Quintiliano
L to r: HGR, Director de Recursos Humanos, Tina Dick e HGR, Asistente de Recursos Humanos, Abril Quintiliano

(Cortesía de Invitado Blogger Tina Dick, xefe de recursos humanos de HGR)

O que o seu departamento de facer?

O Departamento de Recursos Humanos xestiona as necesidades de persoal de HGR. O noso departamento manexa todos os aspectos relacionados cos recursos humanos, a contratación, a bordo, os beneficios e as compensacións, a folla de pagamento, a implicación e retención dos empregados, así como a supervisión e asegurando que cumprimos as regras estatais e federais que se aplican ao anterior.

Cantas persoas traballan no seu departamento, e cales son as súas funcións?

Somos un equipo de dúas persoas. Eu son o director de recursos humanos e April é o asistente de recursos humanos. Á medida que automatizamos algunhas cousas, abril agora asiste en inventario, vendas e o departamento de compra e fai un gran traballo.

As cualificacións que precisa para ser exitosa no seu departamento?

Existen varias competencias en recursos humanos onde precisa esforzarse para o dominio para ter éxito. Estas competencias son: comunicación, xestión de relacións, prácticas éticas, acúmulos empresariais, avaliación crítica, liderado, consulta e eficacia cultural. O coñecemento ea práctica en cada área axúdanche a manter un equilibrio que promova unha colaboración coherente entre a organización eo persoal.

O que máis lle gusta no seu departamento?

Entregar as cookies de aniversario, claro!

Que desafíos o seu departamento afrontou e como superalas-los?

A contratación / retención son e sempre será o maior desafío en calquera departamento de RRHH. Vivimos nunha sociedade en movemento onde a xente quere chegar ao seguinte e iso está ben. Se xogamos un papel no éxito de alguén e estamos preparados para seguir adiante, estamos contentos de ter sido parte do percorrido. Pero o obxectivo sempre será mirar formas de mellorar con iso. Tentamos a nosa taxa de rotación baixa case a metade do ano pasado.

Que cambios na forma na que o seu departamento fai negocios ocorreron nos últimos anos?

Os recursos humanos non foron un departamento formal hai tres anos. Nese tempo, traballamos cos supervisores para proporcionar acceso a formación formal para o seu papel. Desenvolvemos procesos escritos para cada departamento. Formalizamos o proceso de a bordo; as nosas novas contratacións veñen cunha orientación formal e unha formación máis estruturada e documentada. Presentamos e implementamos conversacións de rendemento e obxectivos. Creamos un sistema de recrutamento completo cun sistema de rastreamento de solicitantes onde os candidatos poden postular en liña e o noso xerente de contratación pode ver os seus currículos en liña mentres agrupa candidatos para futuras aperturas. Traballamos en estreita colaboración co noso CEO no desenvolvemento dunha cultura empresarial positiva. Axudamos aos empregados a implementar plans de compromiso dos empregados, por exemplo, gañar as táboas e voar. Moitos cambios, todos reto e todos moi gratificante!

Que procesos de mellora continua que espera para aplicar no futuro?

Máis ferramentas de formación. Temos a intención de mirar cara atrás a algúns dos procesos que puxemos en marcha e facelos mellores. Sempre tes que revisar o que comezou. Que podemos cambiar? Que funciona? Que non? ¿Que é a tecnoloxía? Como podemos ser máis estratéxicos? Continúa a buscar formas de manter a comunicación aberta.

Cal é o ambiente xeral do HGR como?

Temos un ambiente familiar e orientado ao equipo, aínda que temos compradores en todo o país e un centro de atención telefónica en Austin. Intentamos manter isto na vangarda e ser inclusivo a todos. Cada papel conta, tanto en Euclid, Austin ou nos distintos estados onde están os nosos compradores.

Cal é a súa perspectiva sobre a fabricación, o excedente, a recuperación do investimento / produto ciclo de vida / reciclaxe de equipos?

Hai moitas formas que o que fai HGR afecta ás persoas. Novas start-ups, artistas, empresas no exterior que son capaces de producir produtos cos nosos equipos. Doutra banda, ofrecemos un excelente servizo ás industrias que precisan limpar o espazo físico ou están saíndo da industria e queren recuperar algún dos seus investimentos. O noso modelo de negocio é único.

Quen é John Miller e que hai de poxa?

Bote de poxas

Comprador HGR John MillerDo mesmo xeito que a vella canción de Donny & Marie "A Little Bit Country, A Little Bit Rock 'n Roll", John Miller, un dos compradores de HGR que se atopa en St. Louis, Missouri, é un pouco de vendas, un pouco comprador. El traballa co departamento de vendas de HGR e co departamento de compras para traer leads para equipos de corretagem que podemos vender a través do noso sitio web e os que levan aos que podemos subastar. Así pois, a súa posición é única porque os elementos que os corredores non aparecen ao showroom de HGR en Euclid, Ohio.

Como foi que Xoán dirixise a HGR e cal é a súa experiencia? Ben, antes de traballar para HGR, traballou no campo das vendas de maquinaria e maquinaria industrial. Ten unha longa relación con HGR no lado do cliente. Vendeu equipos aos compradores rexionais de HGR no pasado, que é como desenvolveu unha relación con HGR antes de chegar a bordo como empregado.

Antes de que John chegase a bordo en febreiro de 2016, HGR ocasionalmente participou en poxas cos seus socios subastadores, pero agora hai un foco nas oportunidades e na obtención do negocio. Miller di: "A maioría das veces somos asociados con Cincinnati Industrial Auctioneers porque son os primeiros na zona polo que adoitan vender e o que vendemos habitualmente. É unha relación de cortesía que beneficia tanto aos nosos clientes porque a nosa lista combinada de compradores e clientes interesados ​​complétanse. "O papel de HGR no proceso de poxas é traer leads para poxas potenciais e dirixir o mercadotecnia para poxas próximas a través do seu sitio web, correo electrónico lista e redes sociais. Miller di: "Colaboramos en seis ou sete poxas cada ano en EE. UU. E Canadá, eo noso obxectivo é un par de poxas por trimestre. Nove veces fóra de 10 a poxa está a ser realizada porque unha planta pechouse ".

A poxa de John leva moitas veces proveñen dos compradores de HGR que están fóra do campo e poden decidir que a situación non é un acordo de compra, senón unha situación de poxa e das relacións e contactos establecidos por HGR. El observa que "estas poxas engádense á nosa proposta de valor para os clientes que compramos e os clientes aos que vendemos porque podemos sacar as cousas da súa fábrica de inmediato e dentro da nosa sala de exposicións ou maximizar o valor dos elementos vendéndoos o chan de fábrica en poxa ao movelo non é viable porque reduciría o valor. As subastas estiveron na captación recentemente de valoración. "

Aquí está unha ligazón á seguinte subasta en liña e en persoa do HGR activos da ex Allison Conveyor Engineering en 120 Mine St., Allison, Penn. Esta poxa en decembro 19 inclúe fábricas de ponte, táboas de plasma, equipos de fabricación e soldadura, mecanizado de CNC e ferramentas e equipos de apoio.

Se necesita máis información sobre o proceso de poxa ou leva unha poxa, póñase en contacto con John Miller 636-222-0098 ou Jmiller@hgrinc.com.

HGR para pechar cedo o venres, decembro 15

partido de oficina de vacacións con sombreiros de Santa

Por favor disculpe a nosa clausura anticipada o venres, decembro 15. Estamos abertos 8 am a XNUMx pm. Ven a facer as súas compras ou mirar ao redor antes de XNUMx pm xa que estaremos pechando nese momento para que os nosos empregados poidan ser recompensados ​​polo seu arduo traballo e gozar da festa anual con Santa Claus e un intercambio de regalos bonito e alegre White Elephant!

Feliz festivo para ti e para ti!

A tripulación no excedente industrial de HGR

Consellos 5 para navegar no sitio web de HGR Industrial Surplus

Captura de pantalla do sitio web HGR Industrial Surplus en hgrinc.com

Jared Donnelly HGR Industrial Surplus dentro do representante de vendas(Cortesía do blogueiro convidado Jared Donnelly, un representante de vendas internas de HGR)

Esta época do ano, atopar o que é exactamente perfecto que buscas é un reto que todos enfrontamos cando descendemos polos comerciantes que intentan atravesar cousas e persoas fóra das nosas listas de compras. Para a fabricación e a industria, isto tamén é certo, xa que os compradores buscan intentar cubrir as lagoas no seu arsenal de máquinas ou buscar unha parte específica para levar a súa produción ao seguinte nivel.

A procura de superávit industrial é, sen dúbida, máis fácil agora que nunca cos comerciantes en todo o país, a rede social e, por suposto, a Internet. Do mesmo xeito que calquera outra cousa, con todo, necesitas saber non só o que buscas, senón o mellor xeito de buscalo. Vexamos algúns consellos útiles para guíache a través da busca do que precisas en hgrinc.com.

  1. Poderías ser un pouco máis vago? Normalmente, é importante ser específico na súa busca. Non obstante, en hgrinc.com, realmente fará que sexa máis doado atopar o que está a buscar se buscas de forma ampla e xenérica. En vez de buscar a marca, modelo ou tipo específico de sierra, basta con buscar "bandas". Ás veces, temos equipos sen ningún tipo de información real. Quizais a tarxeta do fabricante saíu ou se eliminou. Quizais o propietario anterior pintou ou eliminou calquera marca. Quizais teñamos a sierra que estás buscando. Buscando en xeral xerará un resultado para todas e cada unha das sierras do noso inventario. A partir de aí, busque o que queiras, anote o número de inventario e dálle unha chamada.
  2. Unha máquina por calquera outro nome. Cantos nomes diferentes podes pensar nas cousas que usas todos os días? O superávit industrial non é diferente. Pode referirse a un elemento como un reciclador; outra persoa pode chamala trituradora; e aínda alguén pode ter un nome diferente para el completamente. Se a túa primeira busca non dá o resultado que estás buscando, proba a busca por un nome alternativo. Unha vez máis, é importante buscar en termos xerais, despois desprácese ata aquí para atopar exactamente o que está a procurar.
  3. Canto custa? Se sabe que está a buscar un elemento que só podería custar $ 25, filtrar unha lista de elementos que van desde $ 5 a $ 25,000 non ten moito sentido. Do mesmo xeito que na maioría dos sitios de compras en liña, hgrinc.com ofrécelle unha opción para ordenar por prezo. Por exemplo, se está a buscar un transformador e busca "transformador" no sitio web, vai obter unha gran variedade de elementos e prezos. Se sabes que o que queres é unha pequena unidade que non debería custar moito, clasifique por prezo, baixa a alta e, unha vez que teña un prezo máis alto do que debería ser para o teu elemento, sabes que chegaches o final da túa busca.
  4. Ricky, non perdes ese número. Unha vez que atopes un elemento, anota o número de inventario e recorda o que é. Isto fará que sexa moito máis fácil repetir a súa busca sen ter que intentar recuperar o termo exacto que usou, cal era, ou que páxina estaba. No seu canto, vai ao sitio web, escriba o número de inventario 11 e o seu elemento, aínda que estea dispoñible, estará alí. Ademais, cando chame para falar cun vendedor, o primeiro que vai pedir é: "Ten un número de inventario para min?"
  5. Frecuente Flyer. O sitio web actualízase en tempo real e diariamente. Polo tanto, mantéñase refrescante, continúa mirando e recorda ordenar por novas chegadas. así coma. Tan pronto como algo está inventariado e fotografado, el vai no sitio web, moitas veces antes de chegar ao piso do showroom. Manter un ollo sobre isto dálle unha vantaxe sobre os compradores das tendas que quizais non puidesen ver o artigo no sitio web ou no chan. Axiña que un elemento véndese, elimínase do sitio web; entón, se non o atopas máis, xa non está dispoñible.

Honda polos números

Campeonato mundial de Honda Superbike

(Cortesía do blogueiro de convidados Ned Hill, economista e profesor de administración pública e planificación urbana e rexional no John Glenn College of Public Universidade de Ohio Ned HillAsuntos, impulsados ​​polo Grupo MPI)

Honda sempre foi coñecida polo seu estilo de xestión preciso; de feito, podería dicir que literalmente fan todo por números: The 3 Joys, as 3 Crenzas Fundamentais, as 5 Políticas de Xestión, e os 5 Components of Racing Spirit, por citar só algúns. Vexamos como a obsesión de Honda coas métricas reflíctese nunha declaración de misión efectiva e como é o resultado o rendemento superior.

O nome oficial de Honda é Honda Motor Car Company, que honra as súas raíces e grupo de produtos máis grande. Pero ese moniker realmente non describe a empresa; Honda é unha organización global de fabricación que produce e vende moito máis que automóbiles:

  • As motocicletas e scooters da compañía son competitivas a nivel mundial, con máis de 500 millóns vendidos dende 1948.
  • Honda Jet en Carolina do Norte entregou o seu primeiro avión a finais de 2015 usando un motor desenvolvido con GE Aviation.
  • O grupo de equipos de enerxía produce motores de propósito xeral, xeradores, motores de barcos, cortadores de herba e equipos de xardín. Esta división tamén se está movendo á cociña doméstica de coxeración de gas natural, ea empresa no seu conxunto é líder en celas de combustible.
  • Honda tamén está desenvolvendo unha presenza na robótica industrial e de mobilidade.

En total, vale a pena preguntar, xa que consideramos a misión e os valores: ¿hai algo que une esta empresa en conxunto ou é só outro conglomerado industrial vinculado por financiamento compartido? Máis filosóficamente: como Honda identifica propostas de valor para os clientes e propietarios na súa ampla plataforma de produtos? Cal é o tecido conxuntivo corporativo da empresa e fonte de vantaxe competitiva?

Sugiro que dúas competencias únense a Honda:

  • A primeira competencia é técnica e orientada ao produto: común a todos os produtos e divisións de Honda son motores e sistemas de propulsión. Estes están presentes en cada unha das súas liñas de produtos e serven como fontes técnicas de vantaxe competitiva.
  • A segunda competencia e fonte de vantaxe competitiva é a cultura da empresa.

As sete probas de relevancia e eficacia da misión

Para calquera empresa, sete declaracións fornecen guiderails ás súas operacións actuais e un camiño cara ao seu futuro:

  1. Declaración de propósito que explica por que existe unha empresa.
  2. Declaración da vantaxe competitiva da compañía e das competencias básicas.
  3. Proposta de valor para os clientes.
  4. Proposta de valor para os propietarios.
  5. Declaración de visión que enmarca a dirección futura da compañía.
  6. A declaración de valores e ética que define a cultura da empresa, describe a organización como un lugar onde traballar e se dirixe aos empregados.
  7. Proposta de estratexia, baseada nas proposicións de valor, que une a visión do futuro con fontes de vantaxe competitiva e os valores do lugar de traballo.

Vou clasificar cada compoñente das declaracións de configuración de Honda cun ranking de 1 (baixo) a 5 (alto) das coberturas brancas da compañía (todos os asociados usan-los, por anti-utilitarios (mostra de lixo fácilmente, facendo fincapé nun ambiente de traballo limpo ) e igualitario (todo o mundo parece igual) propósitos).

Pasemos por eles paso a paso.

Test One: A declaración de propósito

A declaración de propósito debe explicar o motivo polo cal existe unha empresa. Para atopar a declaración de propósitos de Honda, debemos sacar de tres dos seus documentos culturais.

Primeiro de todo, a fundación da cultura de Honda é a súa declaración de filosofía:

"Impulsado polos seus soños e reflectindo os seus valores, Honda continuará facendo retos para compartir alegrías e emocións cos clientes e comunidades de todo o mundo para esforzarse por converterse nunha sociedade da empresa que quere existir".

A filosofía xeral de Honda recoñece que a súa supervivencia depende de clientes que valoran os seus produtos e comunidades que valoran a súa localización e empregos asociados. A filosofía non é táctica, non foi desenvolvida polo marketing e é intemporal. Polo tanto, é parcialmente unha declaración de propósito.

A declaración de misión da compañía é global, reflectindo as realidades da pegada da compañía e céntrase en ofrecerlle valor aos seus clientes:

"Mantendo un punto de vista global, estamos dedicados a ofrecer produtos de alta calidade, aínda a un prezo razoable para a satisfacción do cliente en todo o mundo".

APPLAUSE! Esta declaración de misión é unha proposta de valor para os clientes.

Por último, as tres alegrías implementan as mensaxes afastadas da filosofía e misión de Honda. As tres alegrías de compra, venda e creación son as normas corporativas; Todos son parte da proposta de valor da compañía para os seus clientes.

  1. A alegría de compra é "alcanzada a través da subministración de produtos e servizos que superan as necesidades e expectativas de cada cliente".
  2. A alegría de vender é a recompensa por vender e prestar servizos e desenvolver "relacións con un cliente baseado na confianza mutua". Na visión de Honda, véndense os empregados, distribuidores e distribuidores da compañía xunto cos seus clientes compartidos.
  3. A alegría de crear prodúcese cando os asociados e provedores de Honda participan no deseño, desenvolvemento, enxeñería e fabricación de produtos Honda que "superan as expectativas [do cliente]". Entón "experimentamos orgullo nun traballo ben feito".

APLICAR de novo! As tres alegrías proporcionan un conxunto de normas que implementan a declaración de misións de Honda e recoñecen que o futuro da corporación está enraizado nas prácticas comerciais. Ningún traballo social ou marketing frustrado estiveron implicados na creación da misión.

A filosofía de Honda, combinada coa súa declaración de misión e operativa polas Tres alegrías, satisfai a primeira e terceira das sete declaracións de propósito e proposicións de valor. Dálles catro pares de monederos brancos Honda para o meu primeiro criterio a efectos da empresa.

Proba de dous: A declaración de vantaxe competitiva

O meu segundo criterio é unha declaración de vantaxe competitiva, e non podes atopar unha declaración explícita. Quizais facendo esa afirmación é demasiado atrevido e orgulloso para a compañía. En cambio, a fonte da empresa de vantaxe competitiva é evidente nas súas liñas de produtos e na dependencia da investigación aplicada. A vantaxe competitiva de Honda descansa nos seus coñecementos de investigación nos sistemas de motores e propulsión e no desenvolvemento de produtos ao redor da súa investigación.

Un exemplo provén dunha das liñas de produtos máis recentes da compañía, Honda Aircraft Company. Esta unidade de negocio é o resultado dun esforzo de 30 por ano para crear un chorro de pasaxeiros lixeiro disruptivo e demostra a conexión entre a filosofía orientadora da compañía eo seu desenvolvemento de produtos. Michimasa Fujino, un enxeñeiro que formou parte do equipo de investigación orixinal a mediados de 1980s, agora é o presidente e CEO da unidade de negocio. El axudou o investimento a sobrevivir aos contratiempos técnicos e económicos vinculando o proxecto aos esforzos da compañía para reavivar a innovación, ou soñar. A división existe debido á iniciativa e habilidade de Fujino, e sobrevive por mor do apoio estratéxico da compañía, especialmente a través da Gran Recesión eo colapso do mercado de avións privados. "A empresa debe ter lonxevidade", di o seu mandato estratéxico. "Observamos 20 anos ou ata 50 anos de crecemento de Honda a longo prazo. Para ter ese tipo de lonxevidad, temos que investir [en] o noso futuro ".

Honda gana cinco coberturas para cumprir o segundo criterio a través das súas accións e investimentos, non a través das súas palabras.

Proba Tres: a proposta de valor para os clientes

Acompaña a declaración de misión coas Tres alegrías e faise unha clara proposta de valor para os clientes: Proporcionar produtos e servizos que superen as necesidades e expectativas de cada cliente a prezos razoables que xeran satisfacción do cliente en todo o mundo.

Cinco cobertores brancos sobre a capacidade de Honda de presentar unha proposta de valor para os seus clientes, que é a terceira proba.

Cuarta proba: a proposta de valor para os propietarios

Non hai ningunha declaración explícita sobre a proposta de valor que Honda ofrece aos seus propietarios. Isto déixase ás súas comunicacións directas cos accionistas. Non obstante, a adxudicación de coveralls ven máis tarde porque Honda insinúa esa proposta de valor nas súas declaracións.

Cal é a visión da empresa para o seu futuro? Non se trata dunha lista específica de produtos, tecnoloxías ou investimentos. En vez diso, é orientación eterna para a xestión e os investimentos nas súas cinco Políticas de xestión, que son unha mestura de declaracións de valores orientais e occidentais:

  1. Proceder sempre con ambición e xuventude.
  2. Respecta a teoría do son, desenvolve ideas novas e fai o uso máis efectivo do tempo.
  3. Goza de traballo e fomenta as comunicacións abertas.
  4. Esforza constantemente por un fluxo de traballo harmonioso.
  5. Sexa consciente do valor da investigación e do esforzo.

As políticas de xestión son unha mestura de orientación sobre como realizar o traballo de hoxe apoiando comunicacións abertas e promovendo un fluxo de traballo harmonioso e de prestar atención ao traballo de mañá. O traballo de mañá debe ser abordado con "ambición e xuventude" e baseado na investigación, desenvolvemento e toma de risco: "Respectar a teoría do son, desenvolver novas ideas" e "Estar atento ao valor da investigación e do esforzo". A énfase na mañá O traballo está reforzado pola alegría de crear.

Mentres a linguaxe das Políticas de xestión non é familiar para un norteamericano, o seu intento é perfecto. Aborda a realización do traballo de hoxe no terceiro e cuarto preceptos: fomentar un lugar de traballo harmonioso baseado en comunicacións abertas. Isto forma parte dunha promesa de valores e ética para os empregados de Honda.

As outras políticas de xestión son o traballo de mañá: sexa ambicioso e desenvolva novas ideas que se basan na investigación e na toma de riscos. Honda espera ser unha empresa de innovación. Outorgue tres coveralls sobre o cuarto criterio de facer unha proposta de valor á propiedade porque Honda só sinala que é unha empresa construída a longo prazo; non se centra únicamente no regreso do próximo trimestre.

Proba Cinco: A Declaración de Visión

A quinta proba é explícitamente sobre a orientación futura dunha empresa. No caso de Honda, a fundación provén de tres das Políticas de xestión e as tácticas proveñen dun conxunto de principios moi relacionados co fundador da compañía, o señor Soichiro Honda, chamado The Racing Spirit.

O Racing Spirit está directamente relacionado coa primeira experiencia de Mr. Honda nas carreiras de motos. El observou que a paixón é parte de cada equipo de carreiras competitivas, e el quería que a mesma paixón sexa no corazón da súa compañía. Hai cinco compoñentes para o Racing Spirit:

  1. Busca o reto: buscar competición mellora o rendemento dos individuos e da compañía.
  2. Estea listo a tempo: Todas as carreiras teñen unha hora de inicio: estar preparado antes de que o arma se apague.
  3. Traballo en equipo: as carreiras son gañadas por equipos, non só o condutor. Honda define isto como unión: o condutor, o persoal ea máquina son de vital importancia.
  4. Resposta rápida: estar preparado para resolver problemas imprevisibles en todo momento.
  5. O ganador leva todo: o único obxectivo é gañar.

A futura orientación da compañía comeza coa busca do desafío do Racing Spirit, seguido polas Políticas de xestión da ambición, respectando a teoría de son e novas ideas, xunto co respecto á investigación. Todo isto é alimentado polos soños que se mencionan na filosofía xeral da compañía. Cinco monos para o quinto criterio.

Proba Seis: A Declaración de Valores e Ética

A sexta proba céntrase nos valores do traballo e na ética empresarial. As Crenzas Fundamentais de Honda engádense ás Políticas de xestión da compañía que se relacionan coa súa forza de traballo. As Crenzas son unha trindade de declaracións sobre as relacións da compañía cos seus empregados. Honda afirma que estas tres normas suman o respecto aos individuos:

  • Iníciase a iniciativa para actuar, xunto coa responsabilidade dos resultados destas accións.
  • A igualdade defínese como recoñecemento e respecto das diferenzas individuais e os dereitos á oportunidade.
  • A confianza está baseada en accións: "axudar a que outros sexan deficientes, aceptar axuda onde somos deficientes, compartir o noso coñecemento e facer un sincero esforzo para cumprir as nosas responsabilidades".

Honda valora a iniciativa, a ambición, a igualdade ea confianza nun lugar de traballo armonioso construído en torno a comunicacións abertas. Cinco notas premiadas para cumprir o sexto criterio sobre valores e ética.

Test Seven: The Strategy Proposition

A pedra angular da cultura corporativa de Honda é un compromiso de mellora continua e operacións magras. Con todo, isto non se reflicte directamente nas afirmacións filosóficas da compañía. A Política de Xestión apoia un "fluxo de traballo harmonioso", facendo un uso efectivo do tempo, xunto cunha crenza fundamental en cada asociado asumindo a responsabilidade das súas accións. Todos estes son elementos de produción magra.

¿Como funciona Honda na construción dunha proposta de estratexia útil que está apoiada por un forte conxunto de valores de xestión? A filosofía de Honda, as tres alegrías, as crenzas fundamentais e The Racing Spirit son principios orientadores que están intimamente asociados co señor Honda. Son compoñentes críticos do que podería chamarse a historia da orixe da compañía ou o mito da fundación e utilizáronse cando a compañía parecía perder o seu camiño. O señor Honda construíu a súa compañía en torno a unha proposta de estratexia duradera: o espírito de carreiras. Só é adecuado cubrir este criterio con catro pares e medio de soportes brancos duradeiros de Honda. Despois de todo, sempre hai marxe de mellora.

Aceptar, pero por que os coveralls brancos?

Por que as abrigo brancas? Forman parte da cultura da compañía e derivan das súas crenzas fundamentais sobre a igualdade. Honda non ten aparcamento reservado, os seus empregados son chamados asociados, e todos os traballadores -incluso o seu CEO, socios de investigación e desenvolvemento e os seus contadores- usan abrigo branco con botóns cubertos. Isto foi un choque para os traballadores estadounidenses cando Honda Americas Manufacturing comezou a producir.

Honda ofrece tres explicacións para a tradición:

  • Os monos brancos fan declaracións físicas sobre o ambiente de traballo, a fabricación moderna e a calidade do produto acabado. Os uniformes brancos manchan e mostran fácilmente a suciedade. Eles serven como un control sobre a crenza de Honda de que "os bos produtos proveñen de lugares de traballo limpos".
  • Son símbolos sobre o ambiente de traballo de fabricación en Honda. Os botóns cubertos impiden que se marquen os acabados dos produtos e resalte a importancia do detalle en calidade.
  • Finalmente, o uniforme é unha declaración sobre igualdade e equipo. Honda afirma que a roupa branca simboliza a igualdade de todos en Fonda en busca dos obxectivos da empresa.

Cando Honda abriu as súas operacións de fabricación de EE. UU. En Marysville, Ohio, nos 1980, o mono e a falta de vantaxes directivas fixeron outra afirmación para potenciais traballadores: Honda non era o mesmo que unha compañía de automóbiles con sede central. Naquela época, isto era moi bo, aínda que outros descubriron o exemplo de Honda.

Introduza o Decembro de HGR en 2017 "adiviña o que é o" concurso de Facebook

Decembro 2017 HGR creo que é o concurso de Facebook

Diríxete ao noso Facebook páxina para adiviñar que peza de equipamentos ou máquinas está representada. Para participar debes seguir os seguintes tres criterios: como a nosa páxina en Facebook, compartir o post, e engade o seu palpite na sección de comentarios. Quen adiviñar correctamente e responder a estes criterios serán inseridos nun sorteo aleatorio para recibir unha camiseta HGR libre ou outros artigos legal.

prema aquí para ingresar a túa suposición na nosa páxina de Facebook por 11: XNUMx pm o luns, decembro 59, 18. Un gañador será elaborado e anunciado a semana seguinte.

HGR está hospedando unha poxa o Dec. 19

Xaneiro 19, poxa 2017

HGR Industrial Surplus está asociándose con Cincinnati Industrial Auctioneers para albergar unha poxa en persoa e en liña de activos da antiga Allison Conveyor Engineering en 120 Mine St., Allison, Penn. Esta poxa inclúe fábricas de ponte, táboas de plasma, equipos de fabricación e soldadura, mecanizado de CNC e equipamentos e equipos de apoio.

prema aquí para máis detalles e para rexistrarse.