A empresa de vidreiras atende aos clientes rexionais durante máis de 30 anos

Pete Billington de Whitney Stained Glass traballando nunha claraboia

Cando entras na entrada de Whitney Stained Glass onde se almacena o vaso sen cortar de cada cor, é como entrar nun xardín secreto ou no fondo, área de traballo privada dun museo. Hai magia e cousas de beleza. O talento dos cinco empregados a tempo completo e dous traballadores a tempo parcial é asombroso. Todos estiveron coa compañía por polo menos entre cinco e seis anos. Eles fabrican, restauran, instalan e almacenan fiestras e portas de vidreiras, así como claraboyas, lámpadas, mosaicos, lámpadas, espátulas e outros proxectos de restauración únicos. A actual e segunda propietaria, Pete Billington, di que traballar no negocio de vidreiras toma un conxunto de habilidades específicas: a capacidade de debuxo e ilustración para o traballo novo, a comprensión da xeometría, a manexabilidade, o bo ollo, a atención aos detalles, capacidade de construción, sen temor ás alturas, coidado e capacidade de levantar e cargar obxectos pesados.

Fontes de vidro bruto de vitrais Whitney

A tenda componse de catro habitacións no primeiro andar e no andar de arriba. Na planta baixa atópase a área de deseño / deseño, a área de vidro, a área de carpintería, a área de cimentación, unha zona de soldeo ea área de cocción / forno, así como a oficina. No andar superior hai un espazo de pintura de vidro cunha táboa de luz, unha biblioteca, un vidreiras para clientes e unha sala de estar / cociña. A empresa ten catro fornos de vidro e un forno de pintura de vidro, xa que algúns vidreiras que se pintan son despedidos por permanencia.

Taller de xanela de Whitney

Whitney Stained Glass comezou en 1984 por Jim Whitney. Faleceu ao final de 2005, eo seu pintor principal, Pete, comprou a compañía da viúva de Jim en 2007. Pete se graduó cun diploma de pintura da Cleveland State University e estaba traballando nunha tenda de arte antes da universidade, pero necesitaba unha posición máis permanente. Jim era un amigo da familia e chegara á casa dos pais de Pete para unha festa do Super Bowl. Jim invitou a Pete ao estudo. Durante esa visita, Pete pediu un emprego. Jim dixo que non estaba contratando a un pintor. Pete dixo que só quería traballar coas mans. Jim dixo: "Está ben, podes comezar o luns". Ese foi o mes de outubro 1998; o resto é historia.

Pete non comercializa o negocio ou busca activamente novos clientes. Todos os seus clientes rexionais son clientes repetitivos ou o atopan do boca a boca debido á reputación da compañía. A súa extensa lista de clientes inclúe Stan Hywet Hall & Gardens, o cemiterio de Lakeview, a catedral de Trinity, The Old Stone Church, a Elizabeth Seton High School e moitas outras igrexas e particulares para as súas residencias. El di sobre 25 por cento do seu traballo é a instalación de novo vaso; o resto é restauración. Estes proxectos son intrincados e consumen moito tempo. Por exemplo, o proxecto de restauración de vidreiras dunha igrexa en Monroe, Mich., Tardou cinco anos en completarse. O primeiro gran traballo de Pete con Jim foi a Primeira Igrexa Metodista Unida en 30th St. e Euclid Ave., Cleveland, que tamén foi un proxecto de varios anos.

Pregunta a Pete cal foi o seu favorito ou o máis memorable. El di: "Moitos deles. Cando despegues un Tiffany, é realmente consumindo durante semanas. Tamén reconstruímos un tragaluz de 40'-por-60 no edificio de Calfee sobre E. 6th St. e Rockwell Ave. Para ese traballo, tiven que conseguir un rolo personalizado feito para combinar a textura. O rolo, feito por unha empresa en Nova Xersei, era 6 longo por 7 "de diámetro e custou $ 35,000".

Un tema interesante apareceu durante a miña xira: lead. Si, todos os empregados traballan e están expostos a liderar diariamente. Son probados anualmente e están ben dentro do rango de seguridade. Pete di: "Lavámonos moito. Principalmente, o material máis antigo é perigoso xa que se deteriora e se oxida, pero a principal preocupación é se respira ou ingerida. O contacto non é un problema. "

Pete é un artista ben adestrado que principalmente pinta en acuarela. Cando se lle pregunte se aínda fai a súa arte persoal, el afirma: "YEAH! Necesito facer un traballo que non estea relacionado co traballo, pero tamén fago a miña propia vitral para facer uso das instalacións e equipos. Alento o meu persoal a facer o mesmo. "Cita ao artista de vidro, Dan Fenton, do seu libro Vidro baixo calor: Complete notas de traballo en horno, 1982-2004: "Nunca deixes que o sol coloque nun forno frío". Sobre o vidreiro, el di: "O vidro pintado é o meu favorito, especialmente o estilo de Múnic, cousas antigas de alemán". Consulte a seguinte foto para ver por que.

Vaso de estilo múnic

Cando se lle pregunte o que o inspira, el di: "O impulso para manterse exitoso, para seguir traballando, para pagar aos meus empregados e mantelos funcionando. Quero que os meus clientes me contraten de novo e contan aos demais. A capacidade de traballar como artista e apoiar a facer o que amo ".

Vidro que está a ser restaurado en Whitney Stained Glass

Adeus pizza, hola cookout

cookout cans quentes e hamburguesas na grella

Xa sabes o verán á beira da esquina cando HGR retírase a pizza durante o ano e saca a parrilla para as hamburguesas e a salchicha italiana. 2 será o noso primeiro cookout de 2018. Embarcaremos todos os mércores desde 11 ata 1 pm para os nosos clientes a principios de outubro, o tempo permite. Se estamos chovendo, entón imos xantar no seu interior e ter pizza no seu lugar. Recibiremos un novo chef este ano; así que, asegúrate de avisarnos como está facendo.

É hora de unha poxa HGR!

O superávit industrial de HGR poderá subastar 2018Localización da poxa

4101 Venecia Rd.

Sandusky, Ohio 44870

60 millas ao oeste de Cleveland

Data de poxa: maio 3 en 9 am

Data de inspección: pode 2 desde 10 ata XNUMx pm

prema aquí para unha lista completa de elementos e para ofrecer.

Taller de negocios moteado: accesibilidade para os empresarios

Logotipo da Cámara de Comercio de Euclid

Únete á Cámara de Comercio de Euclid en Servizos para unha Vida Independente en 26250 Euclid Ave., Suite 801, Euclid, Ohio en 18 de 8: 30-9: 30 estou para unha discusión educativa. O último Censo dos Estados Unidos indica que 20 por cento da poboación de EE. UU. Son persoas con discapacidade, xa sexan visibles ou invisibles. A discusión xira en torno a construír unha cultura de traballo máis diversa e inclusiva a través da contratación de persoas con discapacidade. Eles van abordar mitos sobre a contratación de persoas con discapacidade, así como o que se esixe en termos de ADA, posibles aloxamentos de baixo custo / non-csot e etiquetas básicas de discapacidade. Será hora de solucionar problemas específicos.

Non hai ningún custo para participar. A adhesión non é necesaria.

Por favor registre- aquí.

Os patrocinadores de AWT RoboBots apoian o seu equipo: ¡Ve a Intocáveis ​​Euclid High School!

HGR Industrial Surplus usa camisetas do equipo de Euclid High School RoboBots

SC Industries apoia o equipo de Euclid HIgh School RoboBots
SC Industries
Máquinas e fabricantes de bebidas
Máquinas e fabricantes de bebidas
Euclid Tratamento Térmico
Euclid Tratamento Térmico
Gary Zagar de Zagar Inc
Zagar Inc.

Cámara de Comercio de Euclid Conexións de café: Centro de rehabilitación de Mount St. Joseph

Logotipo da Cámara de Comercio de Euclid

Únete á Cámara de Comercio de Euclid no Centro de Rehabilitación Mount St. Joseph, 21800 Chardon Rd., Euclid, Ohio, o 17 de Abril en 8: 30 am EST para café e pastelería, redes e para coñecer ao persoal e percorrer a instalación nas súas fermoso campus.

Non hai ningún custo para participar. A adhesión non é necesaria.

Por favor registre- aquí.

STEM realmente importa?

STEM educación infografía
Cortesía de edutopia.org

(Cortesía do blogueiro convidado Fran Stewart, Ph.D., autor de O dilema STEM: habilidades que afectan ás rexións a través do Grupo MPI)

Os enxeñeiros son os solucionadores do problema do mundo, pero crearán máis deles que corrixen o que afecta a algunhas rexións?

Os políticos deben pensar así.

A busca de estudos de ciencia, tecnoloxía, ingeniería e matemáticas (STEM) xa non é simplemente un interese persoal ou unha ambición profesional; agora tamén se considera un imperativo económico e prioridade pública para as rexións. Os cambios nos plans de estudos (e mesmo os nomes) das escolas locais, así como os gastos de educación estatal e federal, reflicten unha suposición política clara: as economías locais beneficianse cando os científicos realizan descubrimentos, os enxeñeiros resolverán problemas e os programas de expertos en informática. Os lugares que poden atraer ou desenvolver estes profesionais son vistos como potenciais gañadores na economía impulsada por tecnoloxía de hoxe.

A certeza desta sabedoría convencional impulsa incontables intervencións dirixidas ao crecemento de "canalizacións" STEM locais. Aínda así, segue sendo unha pregunta importante: ¿unha maior oferta de traballadores con degradação STEM realmente xerará beneficios económicos para rexional economías? Unha nova investigación suxire que (en gran medida) os esforzos imitativos para ampliar as filas dos traballadores de STEM poden non funcionar - porque descoidan diferenzas importantes na demanda rexional destas habilidades, así como a importancia doutros conxuntos de habilidades para a vantaxe competitiva rexional.

Por que? Porque implícito en moitas iniciativas de STEM é a crenza de que un grupo maior de traballadores educados en STEM levará ás innovacións tecnolóxicas, novos produtos e novos procesos que impulsan o crecemento do emprego eo benestar económico. Con todo, non está claro se o dominio específico técnico as habilidades crean novos produtos e mercados, ou se empresario talentos: recoñecer tendencias, contemplar oportunidades, avaliar o risco e persistir fronte aos obstáculos - son o que realmente xera crecemento. Centrándose exclusivamente en técnico Os aspectos da innovación minimizan a importancia doutras habilidades, como a resolución de problemas, o pensamento crítico, o traballo en equipo, a comunicación e a resiliência. A investigación indica que:

Non todos os traballos STEM esixe un título universitario.

STEM é máis que científicos, enxeñeiros e desenvolvedores de software. Moitos traballos técnicos e mecánicos, como os técnicos electro-mecánicos, os xerentes de produción industrial e os programadores informáticos con control numérico, requiren capacidades STEM avanzadas. Estes traballos de STEM están asociados a salarios rexionais superiores e outras medidas de benestar económico rexional.

O investimento STEM pode non traer o crecemento do emprego.

A pesar dos beneficios asociados a unha maior concentración de emprego rexional en traballos STEM, investir no talento STEM como unha estratexia de desenvolvemento económico non é necesariamente un programa de emprego. Por que? Porque as ocupacións con maiores requisitos de STEM adoitan empregar desproporcionadamente menos traballadores.

Non todos os traballos de alta remuneración requiren graos STEM ou habilidades.

As ocupacións con maiores requisitos de STEM adoitan pagar salarios máis elevados, pero así o fas ocupacións que esixen habilidades "suaves" de alto nivel (por exemplo, pensamento crítico, resolución de problemas, traballo en equipo e comunicación). As ocupacións que pagan o máis Os salarios son aqueles que requiren tanto STEM elevado e altas habilidades suaves. Estas ocupacións inclúen científicos, enxeñeiros, desenvolvedores de aplicacións de software e médicos, pero tamén xerentes de produción industrial, profesores de ciencias e determinados especialistas en operacións comerciais. Ademais, algunhas ocupacións que requiren habilidades suaves de alto nivel pero habilidades de baixo nivel STEM (xefes executivos, xestores, avogados, profesores, asesores financeiros e conselleiros de saúde mental) recompensan aos traballadores con salarios máis altos.

Os traballos STEM altamente capacitados benefician ás rexións, pero tamén o requiren altos niveis de habilidades suaves.

Unha rexión pode ver un mellor benestar económico a partir da promoción do desenvolvemento de habilidades STEM, pero as rexións tamén poden beneficiarse de enfocarse no desenvolvemento de habilidades suaves. No meu estudo, as rexións con maior concentración de traballadores en habilidades de nivel alto de habilidade suave / baixo nivel STEM tendían a gozar de salarios máis altos medianos e ingresos per capita. Isto suxire a necesidade dun maior enfoque político no desenvolvemento de habilidades suaves valiosas, que moitas veces atravesan unha gran variedade de ocupacións.

Os traballos de baixa cualificación e de baixos salarios predominan na maioría das rexións.

A política de desenvolvemento económico céntrase en gran medida no aumento da oferta de traballadores para cubrir traballos de "alta cualificación" que benefician ás economías rexionais; non se presta atención suficiente aos efectos do traballo de baixa cualificación. Máis que metade O emprego dos EE. UU. é relativamente baixo e as maiores concentracións de empregos con pouca habilidade reducen o benestar económico rexional. As rexións con maior cota de habilidade STEM de baixo nivel e emprego de baixa capacidade de baixo nivel tenden a ter salarios máis baixos, menos crecemento económico, menor produtividade e menores ingresos per capita. Estas ocupacións de habilidade relativamente baixa -que inclúen o traballo nos servizos de alimentación, polo miúdo e coidados de saúde na casa- desempeñan un papel importante nas economías rexionais e proporcionan miles de postos de traballo esenciais, pero os seus pagos e beneficios limitados presentan desafíos significativos non só para traballadores individuais, senón para comunidades tamén.

As rexións difiren na súa demanda de habilidades.

A rexión no meu estudo coa maior porcentaxe de emprego representada por enxeñeiros, científicos, desenvolvedores de software e ocupacións STEM similares tiña cinco veces máis emprego de STEM que a rexión coa menor porcentaxe destas ocupacións. Algunhas rexións teñen case un 60 por cento do seu emprego en ocupacións que necesitan un título de bacharelato, mentres que outras rexións teñen un 60 por cento ou máis do seu emprego en ocupacións con pouca habilidade. A variación ampla das concentracións de habilidades e do logro educativo reflicten as diferenzas nas mesturas e as herdanzas industriais rexionais. A pesar do obxectivo en gran parte universal de aumentar a oferta de traballadores de alta cualificación, estas diferenzas seguen a dar forma a demanda de talento e o benestar das rexións de maneira diferente.

É posible que as políticas imitativas non teñan que pagar.

As iniciativas baseadas no lugar que teñen como obxectivo aumentar o abastecemento dos traballadores de STEM para estimular o desenvolvemento económico corren o risco de que as inversións de capital humano (ou traballadores cualificados) de nova creación non permanezan locais. Os mozos traballadores ben educados adoitan ser altamente móbiles, o que significa que moitas veces levan as súas competencias en demanda noutro lugar sen recompensar postos de traballo, accesos emocionais ou servizos de área para mantelos. Noutras palabras, as rexións poden desenvolver talentos que finalmente benefician outro rexións. É importante recordar que, aínda que o risco de investir no capital humano é arriscado, pode ser aínda máis arriscado investir en habilidades que non se axusten ás necesidades de talento da mestura industrial da rexión.

O desafío para os formuladores de políticas e os desenvolvedores de desenvolvemento económico a nivel local e estatal é como crear programas e estratexias que apoien as necesidades de talento específicas das súas economías rexionais, construíndo os activos industriais existentes mentres identifican novas oportunidades de crecemento. As oportunidades para os traballadores e as rexións co dereito A mestura de talento e sorte son extraordinarios; a velocidade coa que a tecnoloxía está reinventando os ambientes de traballo e as demandas de talento é igual de sorprendente. Pero as mesmas tecnoloxías que están alterando o lugar de traballo tamén poden facilitar unha mellor comprensión das demandas de emprego e as concentracións de habilidades, o que permite rutas máis baratas, máis rápidas, máis accesibles e mellor orientadas ao desenvolvemento das habilidades e coñecementos necesarios. As rexións teñen que facer un balance dos seus propios activos e investir sabios, e non só imitar os esforzos dos outros.

Que tipo de empresario é HGR? Spotlight do comprador con Brad Coates

Comprador HGR Brad Coates
Brad serio

Cando comezou con HGR e por que?

A miña data de inicio foi outubro 2013. Despois de varias conversacións con Brian Krueger, CEO, sentín que HGR tiña unha visión para o futuro eo crecemento. Quería formar parte diso. Foi emocionante ingresar nun territorio que HGR non tocara e fíxolle o meu. Cando recibín a chamada del, estaba no meu primeiro día como representante de vendas con Sysco. Díxenlle ao mozo que estaba no coche andando co que HGR fai e me ofrece; preguntou se necesitabamos outro comprador.

Cal é o seu territorio, eo que fai nunha base diaria?

Cubro Kansas, Nebraska, Iowa e Misuri. Os luns son o meu día da oficina onde estou programando, seguindo as ofertas e listo para a próxima semana. Martes a venres, estou no camiño mirando acordos. Despois dun longo día na estrada, eu traballo, agarre a cea e ve algunhas horas na computadora.

O que máis lle gusta no seu traballo?

Eu amo todo sobre ser un comprador. Estou esperto cada mañá para ver o que vai traer o día, o que vou mirar, as persoas que atoparé e, con sorte, as cousas que chegue a comprar. Estou ansioso por unha longa carreira con HGR. Moitos dos meus amigos persoais son os meus clientes. Assistei a vodas, festas de xubilación, paseos en motocicleta, etc., ademais das reunións de compradores departamentais de HGR son bastante impresionantes.

Cal é o seu maior reto?

O maior desafío no meu territorio é o custo de envío. Desafortunadamente, temos que fuxir de varias ofertas porque simplemente non ten sentido comprar e enviar o excedente. Obviamente, outros desafíos están presentes no camiño xunto co saldo home / traballo-vida.

Cal é o seu momento máis interesante no HGR?

En realidade, camiñando por HGR por primeira vez !! Todos temos as nosas historias de estrada, pero camiñando nun almacén frio, escuro e sucio e pensando para min "que diaño me fixen". Ollo cara atrás nese momento e sento moi orgulloso do noso equipo de gran persoas que contribuíron ao crecemento da HGR e ata que punto chegamos.

Que desexa facer cando non está a traballar?

Para 20 + anos, fun un oficial masculino de baloncesto universitario. Despois de que me retire, necesitaba algo para cubrir ese baleiro. Entón, agora, me gusta coñecer os deportes dos meus fillos e ser pai. Máis aló diso, tocando a guitarra e levando a miña Harley (Merle Haggard) á rúa aberta cos amigos. Tamén teño a miña propia compañía de DJ, especializada en vodas, festas en grupo ...

Quen é o seu heroe ou maior influencia / inspiración, e por que?

O meu avó, Cecil Bradley, foi e é a miña maior influencia. Sempre tratou á xente e a TODA a xente, con respecto e dignidade. Nunca coñeceu a un descoñecido, e ensinábame desde unha idade nova como ser un home.

¿Perdín todo o que queiras que todos saiban?

Nunca fun a un grupo de propietarios que puxeron os seus empregados antes. Continuamos traballando en equipo para comunicarse, axudarnos uns a outros, mellorar os procesos e mellorarnos para mellorar a compañía que nos encarga.

Comprador HGR Brad Coates
Tonto "Batman" Brad