Q & A co co-propietario de Beachland Ballroom Cindy Barber

Cindy Barber e Mark Leddy, propietarios de Beachland Ballroom en Collinwood

Vostede é un músico?

Non, pero me apasiona a música.

Que che fixo abrir unha sala de concertos?

Traballei para a música / discográficas, incluíndo a Decca que máis tarde converteuse en MCA, cando era 18 facendo traballo de oficina / administrativo e estaba exposto ao negocio. Tomei ordes de persoas como Michael Stanley para as súas tendas de discos.

Trasladouse á zona por mor do lago, alugado por un tempo e entón comprouse unha casa no lago Erie para que puidese ver o pór do sol todas as noites. Eu era o editor dos Cleveland Free Estafes, que foi comprado por unha cadea. Entón, volvín a facer algo para axudar ao barrio. Tivo moitos doces falar cos bancos porque ninguén quería apoiar un lugar de concertos en North Collinwood.

Que fixeches antes de The Beachland?

Eu axudeime a atopar os Cleveland Free Times e foi un escritor, editor e director de produción. Tamén dirixiu o departamento de produción en Northern Ohio Live.

Como é que The Beachland Ballroom obtivo o seu nome?

Euclid Beach Park, un parque de atraccións de 1894 a 1969 operado na zona a menos de media milla ao norte do edificio. O termo "Beachland" converteuse en argot para o Barrio Norte de Collinwood nese momento, eo lugar foi nomeado en homenaxe á época.

Por que te atopas en Collinwood??

Vivín en Collinwood desde 1986 e quería facer un lugar de destino no meu barrio coa esperanza de que partise algún dos delitos comezando a ocorrer. Tamén sabía que non podía permitirme abrir un lugar nos Flats ou no centro da cidade. Atopei esta antiga sala croata, traída a un home acústico que dixo que podería ser un bo club, achegouse a Mark Leddy, que estaba a reservar bandas en Pat's in the Flats, para ser o meu compañeiro, eo resto é historia.

Como elixe os actos musicais para acoller?

O meu compañeiro fai a maior parte da reserva agora. Despois de 18 anos no mapa, os axentes de reservas que representan o talento póñense en contacto connosco e confiamos en que nos ofrezan artistas de calidade a prezos razoables.

Cantos actos chegaron ata The Beachland ata a data?

No prazo de tres semanas de estar aberto, as White Stripes xogaron o Beachland. Mark reservou unha chea de garage rock o primeiro mes, e estabamos fóra de bo comezo. Desde entón, estimaría que preto das bandas 30,000 tocaron The Beachland porque, en media, reservamos tres bandas por noite en cada habitación cinco noites por semana.

Quen é o teu artista musical favorito?

Gústame música dos 60s: cantaores como Carole King, Van Morrison e Springsteen.

Cal é o momento máis memorable?

A primeira vez que vendemos a sala de baile para Black Keys. Axudámoslles a comezar co seu primeiro director e axente de reservas. Son de Akron e xogaron o seu primeiro concerto no Beachland.

Cal foi o teu maior desafío?

Non perder cartos nos actos. Na nosa industria, a marxe de beneficio media é de 1 por cento. Podemos perder $ 3,500 nunha noite se só vendemos entradas 100. Temos que pagar unha garantía para un xestor de reservas para diferentes cantidades, como $ 5,000, $ 10,000, etc. En Cleveland, hai máis salas de concertos que nunca e festivais ao aire libre gratuítos. Temos o mesmo número que Chicago, pero teñen máis xente. E a xente aínda ten medo do barrio. As cousas cambiaron aquí. É un renacemento de base cunha comunidade diversa que participa nas artes. Esta comunidade está chea de persoas creativas que están a probar cousas novas, como non lucrativas e axudando aos nenos. A xente necesita ver o alcance total do barrio e necesitamos máis apoio e participación. Quero que o barrio apoie a Waterloo e todas as súas organizacións. Todas as empresas poden usar clientes e agradecerían o seu patrocinio.

Escoito que estás involucrado en moitas empresas da comunidade, incluíndo airbnbs. Díganos algúns proxectos secundarios.

Comecei unha sen ánimo de lucro chamada Cleveland Rocks: Past, Present and Future, que é unha galería especializada en memorabília de música. Esperamos ter un espazo de ensaio no antigo boliche xunto ao Beachland que acabamos de comprar. Actualmente estamos a buscar financiamento e doazóns para crear un espazo de incubadora de música cun compoñente de gravación de vídeo en caixa negra para ensinar aos estudantes do ensino medio e universitarios a forma de crear contidos para bandas a taxas reducidas e tamén para capturar gravacións en directo desde o Beachland. Intento axudar ás persoas que se están movendo á zona a buscar espazo dispoñible. Eu teño un Airbnb e xestiono outros dous.

Que fas cando non estás traballando nestes proxectos?

O meu can vai á oficina comigo. O meu noivo é unha gran axuda para min todo o tempo. Xa navegou desde que era neno; polo que compramos un velero. Coñecín no Beachland, por suposto, cando o seu irmán o levou a un show.

Beachland Ballroom

Moita cousa pode cambiar nos anos 10

tecnoloxía cambiante e como facemos negocios

(Cortesía de blogueiro convidado Alec Pendleton, grandes ideas para pequenas empresas, impulsado polo Grupo MPI)

O iPhone foi introducido fai 10 anos, en 2007-ou MMVII, como os romanos dixeron. Na celebración dese aniversario, Apple acaba de presentar o seu último modelo, X-ou 10, como o escribiríamos. Mentres reflexionaba sobre este fito, deime conta de que 10 anos atrás, non tiña idea de que o iPhone estaba por vir, e unha vez que fixen, nin sequera comezou a entender as súas implicacións. E non só o iPhone - senón os centos de outros cambios que transformaron tanto o xeito no que operamos os nosos negocios como a nosa forma de vivir.

En 2007, Amazon estaba na maior parte do negocio do libro e acaba de presentar o Kindle. Twitter estaba na súa infancia. Airbnb non existía. Tesla fixo un pequeno coche deportivo peculiar. Facebook tiña preto de páxinas empresariais de 100,000. Os xornais eran rendibles (ben, como). Eu tiña unha cámara! Se eu quixese depositar un cheque, tíñase que coller ou envialo ao banco; para pagar unha factura, tiven que escribir un cheque. Comprar un coche usado era un negocio arriscado.

Dez anos despois: as compras recentes de Amazon pola miña familia inclúen seda dental, material de oficina, libros de texto, un sistema de seguridade e unha hamaca. Temos un presidente que chegou onde está por Twitter. Millóns de persoas pagan para durmir nas salas de estraños todas as noites. Tesla non pode construír os seus elegantes sedán eléctricos con bastante rapidez. Facebook agora ten máis de 65 millóns de páxinas comerciais, e a publicidade en Internet tomou (case) todos os beneficios fóra do negocio do xornal. A miña cámara agora está no meu teléfono e podo depositar unha verificación tomando unha foto dela; Non escribín un cheque papel en meses. Mesmo no mercado dos agricultores ao aire libre do noso barrio, podo mercar alimentos cunha tarxeta de crédito, que o granjero Amish escanea cun pequeno dispositivo no seu teléfono. E hai uns meses, case compras un coche usado ata que a miña filla descubriu -no seu teléfono- que fora un accidente un par de anos antes.

Isto é todo de cousas sorprendentes. El e moito máis nos fixeron máis felices e máis produtivos, permitíndonos escapar dunha morea de desgusto. É marabilloso! Pero se vostede é un revendedor, ou no negocio do xornal, ou en moitos outros campos afectados por estas tecnoloxías, tamén houbo un inconveniente importante. O cambio masivo significa unha interrupción masiva, empeorou, porque era imprevisto pola maioría dos que foron danados por ela. Os comerciantes e os xornais, por exemplo, quedaron sorprendidos e perderon miles de empregos. Parece pouco probable que os xornalistas e os xestores de tendas estean a piques de cumprir ao alugar as súas salas de hóspedes.

Entón temos que preguntar: que hai dos próximos anos 10? Que novas tecnoloxías tolo e inimagináveis ​​afectarán o teu negocio ou a túa vida? Máis importante aínda, que podes facer respecto diso?

Teño unha empresa de fabricación. Se 10 anos a partir de agora todos teñen unha impresora 3-D, ¿podo simplemente transmitir un ficheiro electrónico ao meu cliente, o que lle permite imprimir o meu produto por si mesmo?

As posibilidades son infinitas.

Entón como nos preparamos? Non estou convencido de que converterse nun primeiro adoptador é a resposta. Todas estas historias de éxito sorprendentes descansan nun número moito maior de fallos. No seu canto, creo que o mellor curso será centrarse en aproveitar plenamente as novas tecnoloxías despois están razoabelmente ben establecidos. As oportunidades do progreso da década pasada aínda están lonxe de ser totalmente explotadas; por exemplo, hai moitas formas de implementar tecnoloxías de Apple ou Amazon ou Google, ou incluso os nosos teléfonos, para mellorar os nosos negocios e as vidas que a maioría de nós aínda non usamos.

Non creo que adiviñar o que vén a continuación é unha boa estratexia porque incentiva a tentar facer os seus investimentos e poucos somos intelixentes ou teñen a sorte de facelo correctamente. Comece cedo e a miúdo estás distraído, desanimado ou simplemente mal. Chegas tarde e perdes a oportunidade de aproveitar oportunidades ou evitar ameazas. Quizais o mellor enfoque sexa esperanzador esperando, con probas de investimento de tempo e efectivo para abrazar novas tecnoloxías sen ser sufocadas por elas.

Ese é o meu plan de cambio incrible, de todos os xeitos. ¿Que é o teu?

Alec Pendleton tomou o control dunha pequena empresa de loita familiar en Akron, Ohio, a unha idade temperá. Tras tomar o mando, vendeu as divisións non rendibles e reconstruíu a fábrica, o que contribuíu a cuartar as vendas da división restante en sete anos. Estas decisións -e miles de outras que fixeron durante o seu tempo como presidente e CEO- aseguraron que o seu pequeno negocio manufacturero prosperase e fíxose rendible para a xeración futura. A culminación dunha experiencia de vida, unha sabedoría acumulada e unha visión absurda para mirar os libros permítenlle ofrecer unha perspectiva única sobre as grandes ideas para as pequenas empresas.