Taller de medios sociais da Cámara de Comercio de Euclid

Logotipo da Cámara de Comercio de Euclid

En agosto 15 en 6: 30 pm na Biblioteca Pública de Euclid, 631 E. 22nd St., Euclid, podes aprender a identificar as ferramentas de redes sociais que serán máis efectivas para o teu negocio, como configurar contas nestes plataformas e Como xestionar as redes sociais para que non rexe a súa xornada laboral. O instrutor Chic Dickson, fundador e propietario, C7 Branding, especializado en solucións de identidade de negocios dixitais, entende que as axencias sen ánimo de lucro, as axencias de traballo social e as entidades gobernamentais usaron a miúdo os medios sociais para comercializar a súa marca aos seus posibles clientes e financiadores. Chic combinou as redes sociais con estratexias baseadas na evidencia para cultivar o compromiso do cliente e manter a lealdade do cliente máis tempo. Chic foi presentada en The Plain Dealer, WKYC, The News-Herald e outros sitios web e blogs polo seu éxito na utilización de redes sociais para chegar a audiencias de todo o mundo.

Esta é unha taller sen custos. Podes rexistrarte aquí.

Chick Dickson C7Branding

Taller do plan de mercadotecnia da Cámara de Comercio de Euclid

Logotipo da Cámara de Comercio de Euclid

En agosto 14 en 8: 30 estou na Biblioteca Pública de Euclid, 631 E. 222nd St., Euclid, podes aprender a desenvolver un plan de marketing ben deseñado e aprender como pode axudarche a aumentar a conciencia da túa empresa, atraer máis clientes e aumentar as vendas. O instrutor Chic Dickson, fundador e propietario, C7 Branding, especializado en solucións de identidade de negocios dixitais, entende que as axencias sen ánimo de lucro, as axencias de traballo social e as entidades gobernamentais usaron a miúdo os medios sociais para comercializar a súa marca aos seus posibles clientes e financiadores. Chic combinou as redes sociais con estratexias baseadas na evidencia para cultivar o compromiso do cliente e manter a lealdade do cliente máis tempo. Chic foi presentada en The Plain Dealer, WKYC, The News-Herald e outros sitios web e blogs polo seu éxito na utilización de redes sociais para chegar a audiencias de todo o mundo.

Esta é unha taller sen custos. Podes rexistrarte aquí.

Chick Dickson C7Branding

Moita cousa pode cambiar nos anos 10

tecnoloxía cambiante e como facemos negocios

(Cortesía de blogueiro convidado Alec Pendleton, grandes ideas para pequenas empresas, impulsado polo Grupo MPI)

O iPhone foi introducido fai 10 anos, en 2007-ou MMVII, como os romanos dixeron. Na celebración dese aniversario, Apple acaba de presentar o seu último modelo, X-ou 10, como o escribiríamos. Mentres reflexionaba sobre este fito, deime conta de que 10 anos atrás, non tiña idea de que o iPhone estaba por vir, e unha vez que fixen, nin sequera comezou a entender as súas implicacións. E non só o iPhone - senón os centos de outros cambios que transformaron tanto o xeito no que operamos os nosos negocios como a nosa forma de vivir.

En 2007, Amazon estaba na maior parte do negocio do libro e acaba de presentar o Kindle. Twitter estaba na súa infancia. Airbnb non existía. Tesla fixo un pequeno coche deportivo peculiar. Facebook tiña preto de páxinas empresariais de 100,000. Os xornais eran rendibles (ben, como). Eu tiña unha cámara! Se eu quixese depositar un cheque, tíñase que coller ou envialo ao banco; para pagar unha factura, tiven que escribir un cheque. Comprar un coche usado era un negocio arriscado.

Dez anos despois: as compras recentes de Amazon pola miña familia inclúen seda dental, material de oficina, libros de texto, un sistema de seguridade e unha hamaca. Temos un presidente que chegou onde está por Twitter. Millóns de persoas pagan para durmir nas salas de estraños todas as noites. Tesla non pode construír os seus elegantes sedán eléctricos con bastante rapidez. Facebook agora ten máis de 65 millóns de páxinas comerciais, e a publicidade en Internet tomou (case) todos os beneficios fóra do negocio do xornal. A miña cámara agora está no meu teléfono e podo depositar unha verificación tomando unha foto dela; Non escribín un cheque papel en meses. Mesmo no mercado dos agricultores ao aire libre do noso barrio, podo mercar alimentos cunha tarxeta de crédito, que o granjero Amish escanea cun pequeno dispositivo no seu teléfono. E hai uns meses, case compras un coche usado ata que a miña filla descubriu -no seu teléfono- que fora un accidente un par de anos antes.

Isto é todo de cousas sorprendentes. El e moito máis nos fixeron máis felices e máis produtivos, permitíndonos escapar dunha morea de desgusto. É marabilloso! Pero se vostede é un revendedor, ou no negocio do xornal, ou en moitos outros campos afectados por estas tecnoloxías, tamén houbo un inconveniente importante. O cambio masivo significa unha interrupción masiva, empeorou, porque era imprevisto pola maioría dos que foron danados por ela. Os comerciantes e os xornais, por exemplo, quedaron sorprendidos e perderon miles de empregos. Parece pouco probable que os xornalistas e os xestores de tendas estean a piques de cumprir ao alugar as súas salas de hóspedes.

Entón temos que preguntar: que hai dos próximos anos 10? Que novas tecnoloxías tolo e inimagináveis ​​afectarán o teu negocio ou a túa vida? Máis importante aínda, que podes facer respecto diso?

Teño unha empresa de fabricación. Se 10 anos a partir de agora todos teñen unha impresora 3-D, ¿podo simplemente transmitir un ficheiro electrónico ao meu cliente, o que lle permite imprimir o meu produto por si mesmo?

As posibilidades son infinitas.

Entón como nos preparamos? Non estou convencido de que converterse nun primeiro adoptador é a resposta. Todas estas historias de éxito sorprendentes descansan nun número moito maior de fallos. No seu canto, creo que o mellor curso será centrarse en aproveitar plenamente as novas tecnoloxías despois están razoabelmente ben establecidos. As oportunidades do progreso da década pasada aínda están lonxe de ser totalmente explotadas; por exemplo, hai moitas formas de implementar tecnoloxías de Apple ou Amazon ou Google, ou incluso os nosos teléfonos, para mellorar os nosos negocios e as vidas que a maioría de nós aínda non usamos.

Non creo que adiviñar o que vén a continuación é unha boa estratexia porque incentiva a tentar facer os seus investimentos e poucos somos intelixentes ou teñen a sorte de facelo correctamente. Comece cedo e a miúdo estás distraído, desanimado ou simplemente mal. Chegas tarde e perdes a oportunidade de aproveitar oportunidades ou evitar ameazas. Quizais o mellor enfoque sexa esperanzador esperando, con probas de investimento de tempo e efectivo para abrazar novas tecnoloxías sen ser sufocadas por elas.

Ese é o meu plan de cambio incrible, de todos os xeitos. ¿Que é o teu?

Alec Pendleton tomou o control dunha pequena empresa de loita familiar en Akron, Ohio, a unha idade temperá. Tras tomar o mando, vendeu as divisións non rendibles e reconstruíu a fábrica, o que contribuíu a cuartar as vendas da división restante en sete anos. Estas decisións -e miles de outras que fixeron durante o seu tempo como presidente e CEO- aseguraron que o seu pequeno negocio manufacturero prosperase e fíxose rendible para a xeración futura. A culminación dunha experiencia de vida, unha sabedoría acumulada e unha visión absurda para mirar os libros permítenlle ofrecer unha perspectiva única sobre as grandes ideas para as pequenas empresas.

Que tipo de empresario é HGR? Q & A co departamento de mercadotecnia de HGR

Equipo de marketing de HGR
L a r: Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell e Paula Maggio

(Cortesía de Guest Blogger Matt Williams, director de marketing da HGR)

O que o seu departamento de facer?

O departamento de marketing do HGR Industrial Surplus é responsable de todos os mercados de entrada e saída. As principais responsabilidades do departamento inclúen: mercadotecnia por correo electrónico, redes sociais, eventos e trades, deseño gráfico, videografía, blogs, relacións públicas e relacións comunitarias.

Nos últimos dous anos, o equipo de marketing da HGR centrouse no marketing de contidos (de aí, todas estas publicacións de grandes blogs) nos esforzos da compañía para coñecer máis sobre os seus clientes, provedores e comunidade e servir de conector no sector manufacturero .

Cantas persoas traballan no seu departamento, e cales son as súas funcións?

Actualmente, o Departamento de Marketing ten tres empregados a tempo completo e un empregado a tempo parcial e tamén depende da pericia de varios contratistas e consultores. Gina Tabasso é o noso especialista en comunicacións de mercadotecnia e é responsable de desenvolver contidos, entrevistar clientes e outras partes interesadas na comunidade e administrar unha variedade de diferentes funcións do departamento integral do éxito do equipo. Joe Powell é o noso deseñador gráfico e videographer. Joe deseña folletos, páxinas web de destino, comunicacións internas e unha variedade de outras pezas de comunicacións internas e externas utilizadas na organización. Tamén é piloto de avión con licenza FAA. Paula Maggio é a nosa especialista en redes sociais. Ela xestiona as nosas publicacións en Facebook, Twitter e outras redes sociais. Ela tamén é experta en profesionais de relacións públicas e redacta e distribúe notas de prensa para HGR. Matt Williams é o director de marketing da HGR e é o responsable da xestión do equipo de marketing. Matt tamén ten a propiedade principal do sitio web e marketing por correo electrónico e xestiona as actividades de varios contratistas.

As cualificacións que precisa para ser exitosa no seu departamento?

O Departamento de Marketing recibe solicitudes diarias de varios departamentos en HGR. A organización ten que asegurarse de que se cumpran os prazos. Tamén é importante que os membros do equipo sexan capaces de traer ideas creativas á mesa e sintetizar as ideas doutras partes interesadas na compañía para axudar a dar vida ás ideas.

O que máis lle gusta no seu departamento?

O departamento de marketing en HGR ten a latitude para buscar ideas creativas e innovadoras para impulsar o compromiso. Isto foi evidenciado recentemente a través do show de mobiliario moderno F * SHO que foi hospedado no HGR e que atraeu a algún lugar ao redor dos visitantes de 5,000 durante un período de cinco horas o venres á noite a mediados de setembro.

Que retos o departamento afrontou e como superalas-los?

Traballar no sitio web foi moi difícil fai só dous anos. O sitio web foi desenvolvido por unha firma surcoreana. Aínda que a empresa é moi técnica e sólida, a barreira do idioma requiriu o uso dun tradutor para o correo electrónico e as chamadas telefónicas. Ademais, a diferenza de zonas horarias ralentizou as cousas. O Departamento de Marketing traballou cunha empresa de desenvolvemento web local para remodelar o sitio web da compañía na plataforma WordPress, o que fai que sexa moito máis fácil publicar publicacións coma esta. Tornouse a base para os nosos esforzos de mercadotecnia de contido.

Que cambios na forma na que o seu departamento fai negocios ocorreron nos últimos anos?

O departamento de mercadotecnia da HGR foi retooled en 2015. Todos os seus empregados actuais contratáronse en 2015. Isto xerou unha oportunidade para levar os esforzos de mercadotecnia da compañía nunha dirección diferente, e os comentarios dos outros empregados e as partes interesadas foron moi fortes. Un dos maiores cambios foi o lanzamento dun novo sitio web en 2016.

Que procesos de mellora continua que espera para aplicar no futuro?

Gina Tabasso estivo entrevistando clientes durante os últimos meses e realizou máis de entrevistas 100. Estas entrevistas usaranse para desenvolver unha enquisa de satisfacción do cliente que se enviará no primeiro trimestre de 2018 para medir oportunidades para mellorar a nosa forma de facer as cousas.

¿Como é o ambiente xeral de HGR?

HGR é un ambiente de traballo relaxado onde a xente se preocupa. É un lugar divertido para traballar. Non nos tomamos demasiado en serio, pero somos serios o traballo que facemos.

Cal é a súa perspectiva sobre a fabricación, o excedente, a recuperación do investimento / produto ciclo de vida / reciclaxe de equipos?

HGR axuda aos clientes a extraer a última medida da vida dos equipos de capital máis antigos. A nosa empresa desempeña un papel no ecosistema produtivo onde axudamos a empresarios, empresas de emerxencia e empresas de alto crecemento a preservar o capital para o crecemento poñendo en servizo os equipos que se poderían desmantelar. Tamén axudamos a validar o ciclo de fin de ciclo de equipamentos de capital. Se ninguén compra un equipo de nós, probablemente atopou o final da súa vida útil e será reciclado. Finalmente, estamos a ver un aumento do interese en elementos industriais (por exemplo, as pernas da máquina) que se encadenan noutros produtos, como o mobiliario moderno ou steampunk.

Vostede é un blogueiro ou medios de comunicación social adicto?

chamando bloggers

É vostede na blogosfera? (Consello: Está se está aquí.) Está activo en medios de comunicación social? Se é así, nós Adoraríamos oín-lo. Facer algúns comentarios. Compartir-o cos seus amigos.

Ademais, encantaríamos participar en conversas cos nosos seguidores e clientes en redes sociais. Visita connosco Facebook, chilro e YouTube.

Finalmente, adoramos a hospedaxe de bloggers invitados e as súas áreas de especialización. Envíenos unha mensaxe se che interesa.